ويب فان

ضغط مستثمرو الشركة عليها لتنمو بسرعة كبيرة للحصول على ميزة المبادرة. ^[6] وقد تم الاستشهاد بهذا النمو السريع كأحد أسباب سقوط الشركة.^[7] بدأت شركة ويب فان في تلقي الطلبات في منطقة خليج سان فرانسيسكو في يونيو 1999.^[8]

قدمت شركة ويب فان طلب بقيمة مليار دولار أمريكي إلى شركة بكتل لبناء مستودعاتها، كما اشترت أسطول من شاحنات التوصيل.^[9] عام 2000 اشترت شركة ويب فان شركة HomeGrocer، وهي شركة منافسة كانت تخسر المال أيضا، مقابل 1.2 مليار دولار من الأسهم.^[10][11] في ذروتها عام 2000، حققت شركة ويب فان مبيعات بقيمة 178.5 مليون دولار، لكنها سجلت أيضا نفقات بقيمة 525.4 مليون دولار.^[12]

استثمرت كل من Benchmark Capital و Sequoia Capital وBorders مبلغ 3.5 مليون دولار في الشركة في جولة تمويل من الفئة A في عام 1997، حيث اشترت أسهمًا مقابل 9.58 دولارًا لكل سهم. ^[13] استثمرت شركة سيكويا لاحقًا 50 مليون دولار أخرى، واستثمرت شركة سوفت بنك كابيتال لاحقًا 160.3 مليون دولار، واستثمرت الذراع الاستثمارية لشركة جولدمان ساكس 50 مليون دولار. ^[13] استثمرت كل من شركة E-Trade وشركة Yahoo! مبلغ 10 ملايين دولار. ^[13] وفي المجمل، استثمر المستثمرون المغامرون أكثر من 396 مليون دولار في ويب فان.

جمعت الشركة مبلغًا إضافيًا قدره 375 مليون دولار في طرح عام أولي في نوفمبر 1999، خلال فقاعة الدوت كوم التي قدرت قيمة الشركة بأكثر من 4.8 مليار دولار. ^[14] حتى ذلك الوقت، أعلنت الشركة عن إيرادات تراكمية بلغت 395 ألف دولار وخسائر صافية تراكمية تجاوزت 50 مليون دولار. ^[15]

لم يكن لدى أي من كبار المديرين التنفيذيين أو المستثمرين الرئيسيين في ويب فان أي خبرة إدارية في صناعة السوبر ماركت والاسواق التجارية، بما في ذلك الرئيس التنفيذي جورج شاهين، الذي استقال من منصبه كرئيس لشركة Andersen Consulting ( أكسنتشر الآن)، وهي شركة استشارات إدارية، للانضمام إلى المشروع.^[16] كان لدى شركة ويب فان عقد لدفع مبلغ 375000 دولار سنويًا مدى الحياة لشاهين، الذي تخلى عن راتب قدره 4 ملايين دولار سنويًا في شركة Andersen.^[17] عندما أعلنت الشركة إفلاسها في يوليو 2001، كان شاهين دائن غير مضمون. ^[18] استقال شاهين في أبريل 2001، بينما كانت الشركة على وشك الإغلاق. ^[19]

خسرت الشركة أكثر من 800 مليون دولار وأغلقت أبوابها في يونيو 2001، وأعلنت إفلاسها وتسريح 2000 موظف.^[20][21] وكجزء من عملية الإغلاق، تم التبرع بكل الأطعمة غير القابلة للتلف إلى بنوك الطعام المحلية. ^{[22] [23]}